Bedürfnisorientiert führen - eine Win-Win-Situation

Menschen haben vielfältige Motive und Bedürfnisse. Deshalb braucht es meiner Meinung nach auch individuelle Führungsansätze.

Es gibt nicht den einen Führungsstil, der immer passt, vielmehr gilt es, die Situation und den Menschen, der geführt werden soll, zu bedenken.

Wenn Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden kennen, können sie diese Kenntnisse in ihrer Führung berücksichtigen und gezielt für die Mitarbeiterentwicklung einsetzen.

Das führt zu einer Win-Win-Situation - denn Führungskräfte, die sich Zeit nehmen, mit ihren Mitarbeitenden zu sprechen, ihnen Fragen zu stellen und Perspektivwechsel für sich zu nutzen, schaffen nicht nur Nähe und eine gute Arbeitsatmosphäre im Team, sondern bilden gleichzeitig die Basis für Motivation und eine bessere Performance.

Hier sind 8 Fragen, die dich beim Perspektivwechsel unterstützen:

1️⃣ Was braucht dein Mitarbeiter, um gut arbeiten zu können und sich wohl zu fühlen?

2️⃣ Was würde ihn demotivieren oder verärgern?

3️⃣ Welche Ziele treiben ihn an?

4️⃣ Warum arbeitet er gerade in deinem Team?

5️⃣ Wenn er nur noch eine einzige Tätigkeit auf der Arbeit ausführen dürfte, welche würde er wählen?

6️⃣ Arbeitet er besser im Team oder allein?

7️⃣ Wenn er eine Sache in seinem Berufsleben ändern könnte, welche wäre das?

8️⃣ Welche Erwartungen hat er an dich bzw. seinen Arbeitgeber?

#heuercoaching #Führung #Personalentwicklung