"Hast du kurz Zeit? Ich komm hier nicht weiter..."

Kennst du diese Aussage von deinen Teammitgliedern? Und nimmst du ihnen die Aufgabe dann ab?

....weil es schneller geht?

.....weil der Mitarbeiter sonst schlechte Laune bekommen könnte?

...weil du dann sicher sein kannst, dass es vernünftig gemacht wird?

Du bist nicht allein. In meinen Coachings erlebe ich häufig Führungskräfte, denen es schwerfällt, konsequent zu delegieren.

Ich empfehle dir trotzdem, deine Mitarbeitenden zu animieren, selbst Lösungsansätze zu entwickeln.

Folgende Fragen kannst du ihnen dazu stellen:


❓️ „Wo genau siehst du die Schwierigkeit?“

❓️ „Was hast du bisher unternommen, um das Problem zu lösen?“

❓️ „Was fehlt dir, um die Aufgabe erledigen zu können?“


Die Vorteile liegen auf der Hand:


✅️ Deine Mitarbeitenden lernen, selbstständiger zu arbeiten und zu denken.

✅️ Du stärkst die Verbindung zwischen dir und deinen Mitarbeitenden.

✅️ Deine Mitarbeitenden bekommen die Chance auf Erfolgserlebnisse

✅️ Das wiederum führt zu Motivation und Entwicklung.

✅️ Du wirst langfristig entlastet und kannst dich auf deine Führungsaufgaben fokussieren


Deshalb bleibe ansprechbar, unterstütze dein Team, aber lass sie selbst den Pokal nach Hause holen.