Souveräne
Führungskräfte
für motivierte & performante Mitarbeitende



Für souveräne Führungskräfte
Erfolgreich und sicher führen




Mariam Heuer
Business Coach
Souverän führen
Coaching und Consulting
rund um Führung
Mein Einzelcoaching zeichnet sich durch seine maßgeschneiderte Herangehensweise aus. Es gibt keinen vorgefertigten Plan, der bei jedem Klienten blind angewendet wird. Vielmehr wird das Konzept im Verlauf des Coachingprozesses und basierend auf dem Vorgespräch mit der Geschäftsführung individuell entwickelt, abgestimmt auf die spezifischen Ziele und Bedürfnisse des Klienten.
Das Coaching ist daher ein persönlicher und einzigartiger Prozess, der sich an den jeweiligen Klienten richtet.
Das Coaching ist daher ein persönlicher und einzigartiger Prozess, der sich an den jeweiligen Klienten richtet.
Mein Angebot im Überblick
Individualcoaching
Ziel des Einzelcoachings ist es, dass die Führungskraft souverän, authentisch und wirksam agieren kann. Dabei spielen insbesondere die Aspekte Mitarbeitendenzufriedenheit, das Erreichen der Businessziele und die Führungskraft als Person eine Rolle.
Mehr ErfahrenOrganisationscoaching
Im Organisationscoaching betrachten wir das gesamte Unternehmen. In Teamcoachings, Sparrings mit der Geschäftsführung und einer Analyse der Unternehmenskultur decken wir „Blinde Flecken“ im Unternehmen auf und steigern so die Effizienz.
Mehr ErfahrenJetzt neu
Berufs- und Karrierecoaching
Sie sind unzufrieden in Ihrer aktuellen beruflichen Situation und sind sich nicht sicher, welcher Job Sie glücklich macht? Unzufriedenheit im Job raubt uns Lebensqualität. Zeit, das zu ändern!
Möchten Sie mehr erfahren?
Gerne schauen wir gemeinsam, ob ein Coaching für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht.
Zum Erstgespräch

Mariam Heuer
Business Coach
Zielorientiert und motivierend führen
Eine gute Führungskraft wird man nicht durch Beförderung!
Gute Führung spielt nicht nur in der Mitarbeiterbindung eine wichtige Rolle, auch gesteigerte Motivation, geringere Krankheitsquoten und weniger negative Spannungen im Miteinander sind Folgen guter Führung. Aber zur guten Führungskraft wird man nicht, weil es auf der Visitenkarte steht!
Selbstentwicklung als Führungskraft
Mitarbeiterbindung im Fokus
Betriebswirtschaftliche Ziele erreichen
Prinzipien des Leaderships
Zeig deinem Team deine Insel!
Kennen Sie das Gefühl, wenn Sie immer denselben Platz an einem Tisch im Raum hatten und dann mal auf einem anderen Stuhl Platz nehmen? Der Raum sieht plötzlich ganz anders aus, oder? Sie sehen Dinge, die Sie vorher nicht gesehen haben.
Vieles ist nur eine Frage der Perspektive, aus der wir schauen. Deshalb zeigen Sie der anderen Seite Ihre Insel:
Intensivieren Sie die Kommunikation mit Ihrem Team, seien Sie nah dran!
Erklären Sie Ihr Warum!
Stellen Sie viele Fragen, um auch die andere Seite zu verstehen!
So schaffen Sie Transparenz und Beziehung!
Mehr Techniken erfahrenMarcel Pagnol sagte einst
"Für den Optimisten ist das Leben kein Problem,
sondern bereits die Lösung."
sondern bereits die Lösung."
Ich bin Mariam Heuer!
Menschen mit ihren ganz persönlichen Erfahrungen und Bedürfnissen kennenzulernen, in unterschiedliche Unternehmen und Branchen eintauchen zu dürfen, - das begeistert mich jedes Mal aufs Neue. Ich könnte stundenlang über Coaching, Mitarbeiterführung, Teambuilding und Unternehmensstrategien reden und diese Leidenschaften habe ich zu meinem Beruf gemacht.
Ich liebe es, Menschen zu ihren Zielen zu begleiten und sie zu entwickeln und mir ist es wichtig, das mit Humor und Leichtigkeit zu tun!
Ich liebe es, Menschen zu ihren Zielen zu begleiten und sie zu entwickeln und mir ist es wichtig, das mit Humor und Leichtigkeit zu tun!
Meine Erfolge
Fundament
Betriebswirtin mit Schwerpunkt HR
Erfahrung
Personalmanagerin und viele Jahre selbst Führungskraft
Zertifizierung
Zertifizierte systemische Coachingausbildung
Zu meinen Kunden gehören






Maßgeschneiderte Workshops
Maßgeschneiderte Workshops für Führungskräfte Individuell mit Blick auf Ihre Ziele und Bedürfnisse
Effektive und praxisnahe Führung ist entscheidend für den Erfolg von Teams und Organisationen. Deshalb biete ich maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema Führung für Gruppen und Teams an.
Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ihre Reflexion zu fördern und ihnen die Tools an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Teams erfolgreich zu leiten. Mir ist es wichtig, die Workshops interaktiv und praxisnah zu gestalten und außerdem genügend Raum für viel Austausch zwischen den Teilnehmenden zu ermöglichen.
Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ihre Reflexion zu fördern und ihnen die Tools an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Teams erfolgreich zu leiten. Mir ist es wichtig, die Workshops interaktiv und praxisnah zu gestalten und außerdem genügend Raum für viel Austausch zwischen den Teilnehmenden zu ermöglichen.
Individuelle Module für Ihre Bedürfnisse
Jeder Workshop wird individuell auf die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihrer Gruppe zugeschnitten und mit unterschiedlichen Interaktionen und Aktivitäten (Gruppen-, Partner- oder Einzelarbeiten) gespickt.
Beispielhafte Module
Modul 1: Die Führungskraft
Unterschiede zwischen Fachkraft/Kollegen und Führungskraft/Vorgesetzten (Unterschiede, Chancen und Herausforderungen erarbeiten)
Verantwortung, Macht und Einfluss, Erwartungen an Vorgesetzte, Vorbildfunktion, Nähe und Distanz
Verantwortung, Macht und Einfluss, Erwartungen an Vorgesetzte, Vorbildfunktion, Nähe und Distanz
Modul 2: Motivationsfaktoren für Mitarbeitende
Motivationsfaktoren eruieren
Motivation, Wertschätzung, Nähe, Life-Balance
Motivation, Wertschätzung, Nähe, Life-Balance
Modul 3: Richtig delegieren: Mehr Zeit für Führung und Strategie
Nachhaltig delegieren, das Team verstehen und motivieren, klar, aber wertschätzend kommunizieren
Modul 4: Feedback geben und empfangen
Feedbackgespräche richtig führen, aktiv zuhören, Kritik äußern und annehmen
Modul 5: Die größte Herausforderung
„Was ist aktuell die größte Herausforderung in meinem Bereich?“
Austausch/Sparring zu Herausforderungen, Ideen, Lösungsansätzen und -alternativen als Partnerarbeit oder Gruppendiskussion
Austausch/Sparring zu Herausforderungen, Ideen, Lösungsansätzen und -alternativen als Partnerarbeit oder Gruppendiskussion
Modul 6: Selbstreflexion zum persönlichen Führungsstil
Stellenwert der Selbstreflexion als Führungskraft
Selbstreflexion – „Wie möchte ich führen und welcher Führungsstil passt zu mir?“ – Entwicklung eines persönlichen Führungsprofils
Selbstreflexion – „Wie möchte ich führen und welcher Führungsstil passt zu mir?“ – Entwicklung eines persönlichen Führungsprofils
Modul 7: Die persönliche Balance halten
Was ist Stress? Warum ist eine gute Balance wichtig für mich?
Stressmanagement, Lifebalance, Energiefass
Stressmanagement, Lifebalance, Energiefass
Modul 8: Routinen-Check
Warum Routinen einen großen Einfluss auf unser Wohlbefinden haben
Stressmanagement, Lifebalance
Stressmanagement, Lifebalance
Modul 9: Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen
Aktuell 4 Generationen auf dem Arbeitsmarkt, (unbewusste) Vorurteile, „Schubladendenken“
Vielfalt, Chancen und Herausforderungen heterogener Teams, Vorurteile im Check
Vielfalt, Chancen und Herausforderungen heterogener Teams, Vorurteile im Check
Ihr Nutzen
Durch die Zusammenstellung für Sie relevanter Module, stellen wir sicher, dass die Workshops genau auf die Bedürfnisse Ihrer Gruppe abgestimmt sind. Ich arbeite eng mit Ihnen als Auftraggeber zusammen, um die Ziele und Herausforderungen Ihrer Organisation zu verstehen und die Inhalte entsprechend anzupassen.
Kontaktieren Sie mich gern für ein unverbindliches Gespräch, ich freue mich auf Sie. Heuer Coaching – Ihr Partner für individuelle Führungskräfteentwicklung.
Zum Erstgespräch

Mariam Heuer
Business Coach
Prinzipien des Leaderships
Die Führungswaage
Wer kennt das nicht:
Tom möchte Überstunden abfeiern, weil seine Freundin Geburtstag hat und gleichzeitig muss der Auftrag seines wichtigen Kunden bearbeitet werden.
Die Balance zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Unternehmenszielen zu halten, ist oft ein Drahtseilakt.
Führungskräfte wissen natürlich, dass glückliche und motivierte Mitarbeitende das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens sind. Aber reicht das aus?
Tom möchte Überstunden abfeiern, weil seine Freundin Geburtstag hat und gleichzeitig muss der Auftrag seines wichtigen Kunden bearbeitet werden.
Die Balance zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Unternehmenszielen zu halten, ist oft ein Drahtseilakt.
Führungskräfte wissen natürlich, dass glückliche und motivierte Mitarbeitende das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens sind. Aber reicht das aus?
Wir sollten nicht vergessen, dass am Ende des Tages auch die betriebswirtschaftlichen Ziele erreicht werden müssen, damit ein Unternehmen funktioniert und gesund bleibt. Hier sind drei Tipps, wie Führungskräfte in solchen Situationen reagieren können:
Finden Sie heraus, wie wichtig Toms Anliegen tatsächlich ist und wägen Sie ab. Dabei sollten Sie gedanklich seinen persönlichen Einsatz und seine Performance in der letzten Zeit miteinbeziehen. Ist er beispielsweise in letzter Zeit für jemanden eingesprungen?
Wenn Sie eine Anfrage ablehnen müssen, erklären Sie ausführlich Ihr Warum und die Situation. Perspektivwechsel sorgen für Verständis auf beiden Seiten. Bieten Sie möglichst eine Alternative an. Vielleicht kann Tom früher gehen oder an einem anderen Tag frei bekommen.
Suchen Sie gemeinsam nach einem Kompromiss. Im besten Fall kommt Tom von vornherein mit einer alternativen Lösung auf Sie zu und hat Möglichkeiten selbstständig gecheckt. Kann möglicherweise jemand aus dem Team die Aufgabe übernehmen und er sich später dafür revanchieren? Kann Tom im Vorhinein Aufgaben erledigen?
Wichtig ist, dass Sie zeitnah eine Entscheidung treffen. Die schlechteste Wahl ist , Ihre Mitarbeitenden hinzuhalten.
Ich möchte mehr Coaching Tipps erfahren!Am besten, Sie überzeugen sich selbst.
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch
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