Heuer Coaching - Das Führungscoaching aus Osnabrück

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Das Führungs­coaching in Bramsche
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Souveräne
Führungskräfte

für motivierte & performante Mitarbeitende

Für souveräne Führungskräfte

Erfolgreich und sicher führen

Portrait von Mariam Heuer
Mariam Heuer
Business Coach
Souverän führen

Coaching und Consulting
rund um Führung

Mein Einzelcoaching zeichnet sich durch seine maßgeschneiderte Herangehensweise aus. Es gibt keinen vorgefertigten Plan, der bei jedem Klienten blind angewendet wird. Vielmehr wird das Konzept im Verlauf des Coachingprozesses und basierend auf dem Vorgespräch mit der Geschäftsführung individuell entwickelt, abgestimmt auf die spezifischen Ziele und Bedürfnisse des Klienten.

Das Coaching ist daher ein persönlicher und einzigartiger Prozess, der sich an den jeweiligen Klienten richtet.
Mein Angebot im Überblick

Individualcoaching

Ziel des Einzelcoachings ist es, dass die Führungskraft souverän, authentisch und wirksam agieren kann. Dabei spielen insbesondere die Aspekte Mitarbeitendenzufriedenheit, das Erreichen der Businessziele und die Führungskraft als Person eine Rolle.
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Organisationscoaching

Im Organisationscoaching betrachten wir das gesamte Unternehmen. In Teamcoachings, Sparrings mit der Geschäftsführung und einer Analyse der Unternehmenskultur decken wir „Blinde Flecken“ im Unternehmen auf und steigern so die Effizienz.
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Berufs- und Karrierecoaching

Sie sind unzufrieden in Ihrer aktuellen beruflichen Situation und sind sich nicht sicher, welcher Job Sie glücklich macht? Unzufriedenheit im Job raubt uns Lebensqualität. Zeit, das zu ändern!
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Gerne schauen wir gemeinsam, ob ein Coaching für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht.
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Mariam Heuer
Business Coach

Zielorientiert und motivierend führen

Eine gute Führungskraft wird man nicht durch Beförderung!

Gute Führung spielt nicht nur in der Mitarbeiterbindung eine wichtige Rolle, auch gesteigerte Motivation, geringere Krankheitsquoten und weniger negative Spannungen im Miteinander sind Folgen guter Führung. Aber zur guten Führungskraft wird man nicht, weil es auf der Visitenkarte steht!

Selbstentwicklung als Führungskraft

Mehr Souveränität im Führungsalltag.
Zielorientiert und motivierend führen, ohne sich zu verbiegen.

Mitarbeiterbindung im Fokus

Gesteigerte Motivation, geringere Krankheitsquoten und weniger negative Spannungen im Miteinander durch gute Führung.

Betriebswirtschaftliche Ziele erreichen

Steigern Sie die Produktivität in Ihrem Unternehmen langfristig.
Wie das Einzelcoaching abläuft

Prinzipien des Leaderships

Zeig deinem Team deine Insel!

Kennen Sie das Gefühl, wenn Sie immer denselben Platz an einem Tisch im Raum hatten und dann mal auf einem anderen Stuhl Platz nehmen? Der Raum sieht plötzlich ganz anders aus, oder? Sie sehen Dinge, die Sie vorher nicht gesehen haben.
Zwei Inseln, jeweils Führung und Team sind durch ein doppelseitigen Pfeil verbunden. Auf dem Pfeil steht Kommuikation, Transparenz und Beziehung
Vieles ist nur eine Frage der Perspektive, aus der wir schauen. Deshalb zeigen Sie der anderen Seite Ihre Insel:

Intensivieren Sie die Kommunikation mit Ihrem Team, seien Sie nah dran!

Erklären Sie Ihr Warum!

Stellen Sie viele Fragen, um auch die andere Seite zu verstehen!

So schaffen Sie Transparenz und Beziehung!
Mehr Techniken erfahren
Marcel Pagnol sagte einst
"Für den Optimisten ist das Leben kein Problem,
sondern bereits die Lösung."

Ich bin Mariam Heuer!

Menschen mit ihren ganz persönlichen Erfahrungen und Bedürfnissen kennenzulernen, in unterschiedliche Unternehmen und Branchen eintauchen zu dürfen, - das begeistert mich jedes Mal aufs Neue. Ich könnte stundenlang über Coaching, Mitarbeiterführung, Teambuilding und Unternehmensstrategien reden und diese Leidenschaften habe ich zu meinem Beruf gemacht.

Ich liebe es, Menschen zu ihren Zielen zu begleiten und sie zu entwickeln und mir ist es wichtig, das mit Humor und Leichtigkeit zu tun!
Meine Erfolge
Fundament
Betriebswirtin mit Schwerpunkt HR
Erfahrung
Personalmanagerin und viele Jahre selbst Führungskraft
Zertifizierung
Zertifizierte systemische Coachingausbildung
Zu meinen Kunden gehören
Die Zusammenarbeit mit Mariam war ab Tag 1 eine echte Bereicherung. Besonders hervorzuheben ist die persönliche, offene und ehrliche Art, die sicherlich auch einer der Schlüssel in der Zusammenarbeit ist und zu tollen Ergebnissen führt.

Durch eine verbesserte Selbstwahrnehmung wurden wir schrittweise zu einer erhöhten emotionalen Kompetenz geführt, die uns nun effektivere Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten ermöglicht. Im Ergebnis resultieren daraus dann wiederum eine höhere Leistungsfähigkeit und Produktivität.

Die positiven Ergebnisse aus der Zusammenarbeit reichen von einer besseren Toleranz und mehr Verständnis bis hin zu einer sehr hohen persönlichen und beruflichen Zufriedenheit – und das auf allen Ebenen!
Markus Vije
Geschäftsführender Gesellschafter - Vije Computerservice GmbH
Die Zusammenarbeit ist super und macht richtig viel Spaß. Durch die verschiedenen Ansätze bei den unterschiedlichen Themen konnte ich eine Menge lernen und mitnehmen, sofern man sich auch darauf einlässt.

Zudem bist du genau auf die Themen eingegangen, welche mir am meisten helfen und bei welchen ich am meisten lernen wollte/musste und auf diese bist du immer gut vorbereitet.

Grundsätzlich kann ich sagen, dass ich eine Menge gelernt habe und viel mitgenommen habe, was mich weiter vorwärts bringt und in der täglichen Arbeit mit dem Team oder aber auch den Vorgesetzten unterstützt und sicherer macht.

Besonders gut finde ich die Ansätze mit der Selbstreflexion und die passenden Fragestellungen von deiner Seite um bestimmte Themen genauer zu reflektieren und auszuarbeiten.
Sebastian Wellenbrock
Teamleiter Key Account - Fuchs + Sanders
Wir hatten das Vergnügen, Frau Mariam Heuer als Coach in unserem Unternehmen zu haben, und wir sind sehr zufrieden mit ihrer Arbeit. Ihre Fachkenntnisse, Professionalität und Empathie haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihren individuellen Entwicklungsbereichen unterstützt.

Mariam Heuer zeigte ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse unseres Teams und konnte maßgeschneiderte Lösungen für eine Vielzahl von Herausforderungen bieten. Ihre erfrischende Herangehensweise und ihre Fähigkeit, komplexe Themen klar und verständlich zu kommunizieren, haben zu nachhaltigen Verbesserungen geführt. Wir empfehlen Frau Heuer uneingeschränkt als Coach und sind dankbar für ihre wertvolle Unterstützung.
Yvonne Schlüter
Geschäftsführende Gesellschafterin - IT-Service Medata
Frau Heuer hat sich in einem Erstgespräch in aller Ruhe meine Ziele angehört und auf dieser Grundlage das Coaching aufgebaut. Ich habe mich sehr wohl gefühlt und viele hilfreiche Aspekte für mich und mein Berufsleben mit ihr erarbeitet, die ich direkt mit in die Praxis nehmen konnte.

Man findet in Frau Heuer nicht nur eine professionelle Ansprechperson in Fragen rund um Führung und Karriere, sondern auch jemanden, bei dem der Mensch im Vordergrund steht.
Sascha T.
Projektleiter - Fuchs + Sanders
Liebe Mariam, vielen Dank für dein großes Engagement. Durch deine freundliche, kompetente Art und deinen Elan hast du mich sehr gut unterstützt.

Vielen Dank dafür!! Ich habe mich sehr wohl gefühlt und kann dich nur wärmstens weiterempfehlen.
Anja Schulte
Bilanzbuchhalterin
Die Beratung und die Tipps und Übungen zur Vorbereitung auf mein Vorstellungsgespräch waren spitze und haben mir sehr geholfen! Absolut professionell und freundlich! Man spürt, dass Du liebst, was Du tust!
Nina D.
Zahnmedizinische Verwaltungsangestellte
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Kennst du deine Mitarbeitenden?

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Maßgeschneiderte Workshops

Maßgeschneiderte Workshops für Führungskräfte Individuell mit Blick auf Ihre Ziele und Bedürfnisse

Effektive und praxisnahe Führung ist entscheidend für den Erfolg von Teams und Organisationen. Deshalb biete ich maßgeschneiderte Workshops rund um das Thema Führung für Gruppen und Teams an

Ziel ist es, Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen, ihre Reflexion zu fördern und ihnen die Tools an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Teams erfolgreich zu leiten. Mir ist es wichtig, die Workshops interaktiv und praxisnah zu gestalten und außerdem genügend Raum für viel Austausch zwischen den Teilnehmenden zu ermöglichen.

Individuelle Module für Ihre Bedürfnisse

Jeder Workshop wird individuell auf die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihrer Gruppe zugeschnitten und mit unterschiedlichen Interaktionen und Aktivitäten (Gruppen-, Partner- oder Einzelarbeiten) gespickt.
Beispielhafte Module

Modul 1: Die Führungskraft

Unterschiede zwischen Fachkraft/Kollegen und Führungskraft/Vorgesetzten (Unterschiede, Chancen und Herausforderungen erarbeiten)

Verantwortung, Macht und Einfluss, Erwartungen an Vorgesetzte, Vorbildfunktion, Nähe und Distanz

Modul 2: Motivationsfaktoren für Mitarbeitende

Motivationsfaktoren eruieren 

Motivation, Wertschätzung, Nähe, Life-Balance

Modul 3: Richtig delegieren: Mehr Zeit für Führung und Strategie

Nachhaltig delegieren, das Team verstehen und motivieren, klar, aber wertschätzend kommunizieren

Modul 4: Feedback geben und empfangen

Feedbackgespräche richtig führen, aktiv zuhören, Kritik äußern und annehmen

Modul 5: Die größte Herausforderung

„Was ist aktuell die größte Herausforderung in meinem Bereich?“ 

Austausch/Sparring zu Herausforderungen, Ideen, Lösungsansätzen und -alternativen als Partnerarbeit oder Gruppendiskussion

Modul 6: Selbstreflexion zum persönlichen Führungsstil

Stellenwert der Selbstreflexion als Führungskraft

Selbstreflexion – „Wie möchte ich führen und welcher Führungsstil passt zu mir?“ – Entwicklung eines persönlichen Führungsprofils

Modul 7: Die persönliche Balance halten

Was ist Stress? Warum ist eine gute Balance wichtig für mich?

Stressmanagement, Lifebalance, Energiefass

Modul 8: Routinen-Check

Warum Routinen einen großen Einfluss auf unser Wohlbefinden haben

Stressmanagement, Lifebalance

Modul 9: Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen

Aktuell 4 Generationen auf dem Arbeitsmarkt, (unbewusste) Vorurteile, „Schubladendenken“

Vielfalt, Chancen und Herausforderungen heterogener Teams, Vorurteile im Check

Ihr Nutzen

Durch die Zusammenstellung für Sie relevanter Module, stellen wir sicher, dass die Workshops genau auf die Bedürfnisse Ihrer Gruppe abgestimmt sind. Ich arbeite eng mit Ihnen als Auftraggeber zusammen, um die Ziele und Herausforderungen Ihrer Organisation zu verstehen und die Inhalte entsprechend anzupassen.
Kontaktieren Sie mich gern für ein unverbindliches Gespräch, ich freue mich auf Sie. Heuer Coaching – Ihr Partner für individuelle Führungskräfteentwicklung.
Zum Erstgespräch
Mariam Heuer
Business Coach

Prinzipien des Leaderships

Die Führungswaage

Wer kennt das nicht:
Tom möchte Überstunden abfeiern, weil seine Freundin Geburtstag hat und gleichzeitig muss der Auftrag seines wichtigen Kunden bearbeitet werden.

Die Balance zwischen den Bedürfnissen des Teams und den Unternehmenszielen zu halten, ist oft ein Drahtseilakt.

Führungskräfte wissen natürlich, dass glückliche und motivierte Mitarbeitende das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens sind. Aber reicht das aus?

Wir sollten nicht vergessen, dass am Ende des Tages auch die betriebswirtschaftlichen Ziele erreicht werden müssen, damit ein Unternehmen funktioniert und gesund bleibt. Hier sind drei Tipps, wie Führungskräfte in solchen Situationen reagieren können:
1
Finden Sie heraus, wie wichtig Toms Anliegen tatsächlich ist und wägen Sie ab. Dabei sollten Sie gedanklich seinen persönlichen Einsatz und seine Performance in der letzten Zeit miteinbeziehen. Ist er beispielsweise in letzter Zeit für jemanden eingesprungen?
2
Wenn Sie eine Anfrage ablehnen müssen, erklären Sie ausführlich Ihr Warum und die Situation. Perspektivwechsel sorgen für Verständis auf beiden Seiten. Bieten Sie möglichst eine Alternative an. Vielleicht kann Tom früher gehen oder an einem anderen Tag frei bekommen. 
3
Suchen Sie gemeinsam nach einem Kompromiss. Im besten Fall kommt Tom von vornherein mit einer alternativen Lösung auf Sie zu und hat Möglichkeiten selbstständig gecheckt. Kann möglicherweise jemand aus dem Team die Aufgabe übernehmen und er sich später dafür revanchieren? Kann Tom im Vorhinein Aufgaben erledigen?
Wichtig ist, dass Sie zeitnah eine Entscheidung treffen. Die schlechteste Wahl ist , Ihre Mitarbeitenden hinzuhalten.
Ich möchte mehr Coaching Tipps erfahren!

Am besten, Sie überzeugen sich selbst.

Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch

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